LİDERLİK/YÖNETİCİLİK KOÇLUĞU
CEO'lar ve üst düzey yöneticiler için
Açılış
Liderlik koltuğu, dışarıdan görünenden çok daha yalnız bir yerdir. Karar verirsiniz, ama gerçekte ne hissettiğinizi paylaşacağınız bir alan kalmamıştır. Strateji kurarsınız, ama o stratejinin sizi nasıl tükettiğini kimse görmez. Ekibinize ilham verirsiniz, ama kendinize ilham verecek bir kapı bulamazsınız. Liderlik koçluğu, tam o noktada açılan bir alandır. Sizin için, sadece sizin için bir alan.
Liderlik Koçluğu Nedir?
Liderlik koçluğu; "yönetici"den "ilham veren lider"e dönüşümü mümkün kılan, bireyin içindeki liderlik potansiyelini açığa çıkaran güçlü bir gelişim aracıdır. Yöneticilik bir pozisyondur. Liderlik bir duruştur. Aralarındaki köprüyü kurmak için kişinin kendine, ekibine ve dünyaya bakış açısını dönüştürmesi gerekir. Bu da koçluk masasında olan şeydir.
Rakamlar Ne Söylüyor?
Center for Creative Leadership (CCL) araştırmasına göre üst düzey yöneticilerin %86'sı, koçluğun liderlik kapasitelerini önemli ölçüde artırdığını belirtmektedir.
Harvard Business Review'a göre koçluk alan liderlerin ekiplerinde:
• Çalışan bağlılığı %21 daha yüksek
• İşten ayrılma oranı %59 daha düşük
Yani koçluk, sadece kişisel bir gelişim değil; kurumsal bir yatırımdır. Ve belki de en çarpıcı veri: Stanford araştırmasına göre CEO'ların %75'i koçluk almak istiyor — ama dile getiremiyor. (Aramızda kalacak, söz!)
Liderlik koçluğunda iki temel hareket noktası vardır:
1. Liderin insan tarafı — duyguya temas
Lider de bir insandır. Ama VUCA dünyasında hızlı aksiyon alma baskısı, ona duygularına temas edecek vakti yokmuş gibi hissettirir. Oysa bir koçluk masasında duyguya temas, liderin yetkinliğini de besleyen en derin kapıdır.
2. Liderlik yetkinlikleri — sanatın diliyle
Liderlik bir savaş değil, bir sanattır. Liderin takıldığı her noktada, Liderlik Bir Sanattır metodolojim devreye girer. Danışanın ihtiyacına göre, 43 sanatçıdan ona en yakın gelen birini birlikte inceleriz. Bu, bir teori değil; canlı bir örnek üzerinden zihin açıcı bir çalışmadır.
Picasso ile stratejik düşünmenin esnekliğini.
Van Gogh ile içsel motivasyonun ısrarını.
Marina Abramović ile dayanıklılığın sınırlarını.
Hokusai ile yaşam boyu öğrenmenin tevazuunu...
Çalışma Konuları
Liderlik koçluğu seanslarında çalışılan konular kişiden kişiye değişir. Çünkü her liderin kendi soruları, kendi gündemi, kendi tıkanma noktaları vardır. Hazır bir program değil, size özel bir alan kuruyoruz.
Sıkça karşılaştığım bazı temalar:
• Liderlik geçişleri — yeni bir role, yeni bir kuruma, yeni bir vizyona geçiş
• Ekip dinamikleri ve insan yönetimi
• Stratejik karar alma süreçleri
• Yönetici tükenmişliği ve sürdürülebilir performans
• Vizyon ile günlük operasyonun dengesi
• İletişim ve etki gücü
• Belirsizlikte karar alabilmek
• Liderin SCARF'a girmesi (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness — David Rock'un nörobilim temelli liderlik modeli)
• Yüksek Performanslı Takım Teşhis Modeli
• Toplantı yönetimi
• 4MAT modeli (öğrenme stilleri ve iletişim çerçevesi)
Ama gündem her zaman danışana aittir. Siz neye ihtiyaç duyuyorsanız, çalışmamız oraya yönlenir.
İki Şapka, Bir Niyet
Bir özelliğim, danışanlarımla paylaştığım bir sınırdır:
Görüşmelerimiz, profesyonel bir koçluk ilişkisi içinde başlar. Bir koç olarak görevim soru sormak, dinlemek, alan açmaktır — size cevap vermek değil.
Ancak liderlik yetkinlikleri konusunda bir bilgi açığı, bir kavramsal netsizlik fark edersem; ICF etik sınırları kapsamında koçluk şapkasını çıkarıp, e ğitimlerim ve deneyimim çerçevesinde size doğrudan bir bilgi ya da çerçeve aktarabilirim. Bu geçiş her zaman açıkça konuşulur — "Şu an bir koç olarak değil, bir uzman olarak şunu söyleyeceğim..." gibi.
İhtiyaç karşılandıktan sonra koçluk şapkası tekrar takılır ve sürece koç-danışan ilişkisi içinde devam edilir.
Bu sınırın net olması, hem ICF etik kurallarına uyumlu çalışmamızı sağlar, hem de size en doğru hizmeti sunmamı.
Süreç
1. Ücretsiz Keşif Görüşmesi
(30 dakika) Birbirimizi tanıyoruz. İhtiyacınızı dinliyorum, koçluk benim için ya da sizin için doğru yol mu birlikte değerlendiriyoruz.
2. Çerçeve Tasarımı
Çalışmaya karar verirsek, ihtiyacınıza özel bir çerçeve tasarlıyoruz. Hangi temalar, hangi sıklık, ne kadar süre — yazılı bir mutabakatla netleşiyor.
3. Seanslar
8-12 seanslık programlar halinde çalışıyorum. Her seans 40 dakika, online olarak gerçekleşir.
4. Ara Değerlendirme ve Kapanış
Sürecin ortasında bir ara değerlendirme, sonunda bir kapanış seansı yapılır. Hedeflere ne kadar yaklaşıldığı, sürecin sonunda kalanın ne olduğu birlikte konuşulur.
Bu Hizmet Kimler İçin?
• CEO'lar ve C-suite profesyoneller
• Üst düzey yöneticiler ve direktörler
• Yeni bir liderlik rolüne geçiş yapanlar
• Aile şirketlerinde liderlik sorumluluğu taşıyanlar
• Kendi liderlik tarzını sorgulayan ve daha bilinçli bir liderliğe geçmek isteyen herkes
Bir lider olarak en zor işiniz, başkalarını yönetmek değil; kendinize alan açmaktır. Bu alanı birlikte açabiliriz.